咨询热线

4000-288-501

THE LATEST INFORMATION

| 资讯中心 |

改变不能空等待,用双手自己做出突破

时间:2020-11-27  点击量:
更多

简历制作12-29

创新力 突破界限,创新创造商机
整合力 跨界整合团队,拓展新局
执行力 掌握关键要素,精准执行
应变力 洞察趋势,调整组织策略 
品牌力 灵活行销,连结顾客情感
社会力 正面愿景,寻求社会共好

企画 / 谢明彧  採访‧整理‧野三坡拓展基地/ 《经理人月刊》编辑部 

改变,不只是踏出舒适圈,还会被迫面对严苛的阻力与複杂的人际沟通,但是为什么还有这么多人愿意冒险行动?因为我们相信,与其继续等待,不如用自己的手做出突破、创造机会,因为,我们深深在乎这些事。

在2014年的最后一个月,回顾这一年,最让你印象深刻的新闻是什么?对很多人来说,可能是 太阳花学运 。不只是学生、青年人走上街头静坐,很多人也在周末时到场支援。 

然而在几年前,这几乎是一件难以想像的事。 

以往,各种网络上热炒的议题,几乎都是 万人响应,一人到场 。大家在脸书上按讚、在网络上留言,看似热切甚至义愤填膺,但时间到了,却还是坐在电脑前、赖在沙发上,面对着萤幕看新闻。 

有不满,为什么没有行动?《世界一直在变,领导者该做的事》怀柔拓展训练兰迪‧潘宁顿(Randy Pennington)提出了精闢的解释:行动不只代表计画与执行,更重要的是,你明白自己接下责任,将去迎战各种或大或小、或外显或隐藏的抵抗,这也是所有变革中最让人心力交瘁的一件事。 

换言之,改变需要勇气,你不只要踏出舒适圈,还会被迫面对严苛的阻力与複杂的人际沟通,但是为什么还有这么多人愿意去挑战做出改变?因为我们相信,很多事情已经无法再等待别人来救援与帮忙,唯有用自己的双手才有机会做出突破。因为,我们深深在乎这些事。 

付诸行动,实现最有价值的改变 
在商业世界,用行动做出改变、对社会带来正面影响,也是去年到今年值得关注的事。 

今年7月底的高雄气爆,不只毁了当地居民的家园,更牵动全国民众的心,一时之间,大量的捐款涌入,媒体甚至製作企业捐款排行榜,彷彿一场 我不捐我就落于人后 的大竞赛。当时,榜上始终不见台积电的名字。 

直到两个半月后,当灾区居民挂起一面面 感谢、感谢、再感谢! 台积电,我爱你 感谢!台积电张忠谋董事长暨董事长夫人全体员工 的红布条,大家才知道,台积电并没有缺席,而是由新厂工程处处长庄子寿带领,发挥建厂专长,实际到灾区搭桥、修房、铺屋顶,让灾民得以恢复正常生活机能。对灾民来说,台积电员工提供的,是最迫切、最实质的协助,而这也是行动的真正价值与力量之所在。 

换个场景,由全家便利商店鲜食部部长林纯如带领团队,于去年3月率先开卖的霜淇淋,不仅消费者争着打卡拍照,还主动列出 贩卖门市最新清单 ,像追星族般追着霜淇淋跑。而由此引发的人手一支的现象,更让超商同业、速食、卖场、乃至于加油站,都纷纷开卖霜淇淋。 

过去被视为 跟随者 的全家,总是 市场第一名做什么,才跟着做什么 ,因为当个模仿者,风险最低,冒险试误的花费,别人都帮你试验完了。不过,这也使得全家始终是第二选择。 

为了突破现况,全家从内部推动产品创新,霜淇淋是新的、夯蕃薯是新的、连集点赠品也是 叫不出名字 的新鲜角色。虽然每一次新尝试,都是 赌一把 ,但是只有愿意去赌,才有挑战第一名的可能。这,就是勇于改变的回报。 

同样地,在一片不看好中,阿布电影董事长万冠丽,投资拍摄《看见2》纪录片,创下两亿票房纪录,甚至促成政府修改国土政策;台南市政府人事处处长许瑛峰推动 储备区长培育制度 ,打破过去 官派区长是市长桩脚或政治酬庸 的传统思维,让用人唯才。 

做该做的事,困难都只是过程 
从商业领域、公益活动到公家单位,在访谈2014年MVP经理人时,我们都会问一个问题: 当遇到困难与阻碍时,支持您有勇气持续下去的力量是什么? 结果几乎每个人都说, 我觉得这件事应该做,所以并不认为这是困难,只是过程。 领导学之父华伦‧班尼斯(Warren Bennis)在《领导,不需要头衔》指出, 如果我们把心思放在担心失败,而不是怎么做才会成功,就不会成功。 MVP经理人们的 有所为 ,其实来自他们的 无所畏 ,因为能够开创全新格局的领导人,都是把过去抛在脑后,转身迎向未来, 专注在事情本身的限制或弱点,是成不了大事的,你要专注在事情的可能性和潜在价值上头。  

有一句常被引用的英语格言〈The 3 C s of Life〉提到: 人生中有3个C:选择(choices)、机会(chances)和改变(changes)。你必须选择把握机会,否则人生永远不会改变。  
看见改变的机会还不够,更重要的是用行动去落实改变, 人会珍惜、也会支持自己亲自参与创造出来的东西 ,勇敢为目标站出来,才会吸引队友;而一个人的力量很小,但是汇集成一群人,就能成就大事。

创造价值的6大力量
《经理人月刊》每年遴选年度MVP经理人的评选标准,都是以经理人为企业所创造出来的 价值 ,包括研发创新、整合团队、精准执行、引领变革、灵活行销。今年,回应一连串 无良企业 所引发的社会风暴,我们特别将 企业社会责任 纳入评分选项,彰显许多企业和经理人在追求获利的同时,也将广及社会大众的利害关係人的权益纳入考量,寻求社会共好。


 

地址:山东省济南市市中区趵突泉北路22号新业商厦8层   电话:4000-288-501       
技术支持:百度   ICP备案编号:京ICP备1400179999号   统计代码放置
网站地图(百度 / 谷歌
这里是您的网站名称