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筑塔

时间:2017-12-21  点击量:
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筑塔

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筑塔 与一个公司岗位结构最相近的物体就是金字塔,领导处于顶端,中层是部门主管,而基层则是众多的员工。一款产品从理念产生到生产成功必须要经过各个部门的沟通,而这期间会产生什么类似的问题?或者目前还有那些不足是我们没有看到的? 本项目任务: 所有队员在规定时间内,用所提供的材料,按照规定的方法,用最短的时间完成筑塔任务的小组获胜。

培训目标:

1.团队信息分享,团队角色分工

2.常用沟通方式不能用后如何尽快找到适合的沟通方式

3.体会信息交流不畅带来完成工作难度增加甚至分歧

4.设计明确的分工,才能导致每人都有明确职责

5.有效分工和明确的责任是高校团队的基础

6领导明确领导角色及定位,和建立管理次序的重要性

 

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